Offenburg · KMU-Transformationsgestalter

Prozesse, die funktionieren.
Ergebnisse in 30 Tagen.

Ich helfe produzierenden Betrieben und Handwerksbetrieben dabei, Abläufe zu analysieren, Wissen zu sichern und Systeme einzuführen, die im Betrieb tatsächlich genutzt werden — nicht nur auf dem Papier.

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20 Jahre Praxis.
Keine Theorie ohne Umsetzung.

Als Dipl.-Ing. (FH) Maschinenbau und ehemaliger Betriebsleiter in produzierenden Betrieben kenne ich die Sprache von Werkleitern, Disponenten und Geschäftsführern — und die Lücke zwischen dem, was Berater empfehlen, und dem, was im Betrieb wirklich funktioniert.

Heute begleite ich Inhaber und Geschäftsführer produzierender Unternehmen dabei, ihre Prozesse systematisch zu analysieren, Wissen zu sichern und konkrete Verbesserungen umzusetzen. Mit messbarem Ergebnis — nicht mit einem Bericht.

Mein Ansatz: erst den kleinsten sinnvollen Schritt gehen, der in 14 Tagen einen Nutzen zeigt. Dann ausbauen.

Dipl.-Ing. (FH) Maschinenbau Ingenieurwissenschaftliche Ausbildung als Grundlage für technisches Verständnis im Betrieb
20 Jahre Industriepraxis Betriebsleitung, Prozessoptimierung, SAP-Expertise in produzierenden KMU
Zertifizierter KI-Manager (AZAV, 2026) 320-stündiger Zertifikatslehrgang mit Projektarbeit „KI-Strategie & Pilotprojekt". Befähigt Unternehmen zum Nachweis der KI-Kompetenz gemäß Art. 4 EU AI Act — Einsatz von KI dort, wo sie messbar Nutzen bringt, statt um ihrer selbst willen.
Solo-Operator mit vollem Output Kein aufgeblähtes Team — direkter Ansprechpartner von Analyse bis Abschluss
Standort Offenburg Vor Ort in der Ortenau und im gesamten DACH-Raum unterwegs — kein Berater aus der Ferne
Zielgruppe Inhabergeführte KMU und Handwerksbetriebe · Maschinenbau, Metallverarbeitung, Fertigung, Handwerk · 10–150 MA · DACH

Fünf Module. Jedes einzeln buchbar.

Jedes Modul endet mit einem funktionierenden System — nicht nur einem Dokument. Die Module bauen aufeinander auf, können aber unabhängig gestartet werden.

Modul A

Analyse & Potenzialcheck

IST-Aufnahme in einem Tag. Wo liegen die größten Hebel im Unternehmen? Ergebnis: priorisierter Analysebericht und Entscheidungsgrundlage für die Geschäftsführung.

Modul B

30-Tage-Implementierung

Vom Konzept zur ersten laufenden Lösung. Konkreter Use Case, Pilotbetrieb, ROI-Nachweis. Kein Projekt ohne vorher definierten Nutzen.

Modul C

Wissensmanagement

Erfahrungswissen sichern, bevor es das Unternehmen verlässt. Prozessdokumentationen, Maschinenwissen und Best Practices — strukturiert und abrufbar.

Modul D

Prozessoptimierung

Abteilungsübergreifende Abläufe analysieren und verbessern. Keine Theorieworkshops — strukturierte Diagnose mit priorisiertem Maßnahmenplan.

Modul E

Außendienst & Vertrieb

Strukturierte Gesprächsführung, automatische Dokumentation, Folgeaufgaben direkt aus dem Kundengespräch. Für den Außendienst im Feld.

30 Minuten zum Kennenlernen.

Kein Verkaufsgespräch. Ich stelle vor, wie ich arbeite und wo ich typischerweise ansetze.
Ob und welche Details für Ihren Betrieb relevant sind, klären wir im Anschluss — z. B. im Rahmen einer ersten Analyse.

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c/o Online-Impressum #8445
Europaring 90
53757 Sankt Augustin

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Umsatzsteuer
Gemäß § 19 Abs. 1 UStG wird als Kleinunternehmer keine Umsatzsteuer berechnet und ausgewiesen.

Streitschlichtung
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